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第十届全国幕墙行业领军企业家沙龙纪实

文章来源:信息来源:中国幕墙工程网  作者:  日期:2017-05-13 09:00:10
文章概括 :

  2017年5月12日,由中国建筑装饰协会幕墙工程委员会发起并主办,广东世纪达建设集团有限公司和广州集泰化工股份有限公司协办的第十届全国幕墙行业领军企业家沙龙在广东佛山举行。

  本届企业家沙龙是继2008年千岛湖、2009年青海湖、2010年海南三亚、2011年丽江、2012年杭州西湖、2013年江西婺源、2014年四川成都、2015年山东烟台和2016年江苏南京之后,连续第十年召开。活动邀请了来自全国各地的近六十位行业领导和企业决策人参与,其中包括中国建筑幕墙100强企业的前三十强企业及部分代表性企业,同时,活动还邀请了幕墙材料行业的优秀代表参加。此外,中国建筑装饰协会会长李秉仁、副会长张京跃,广东省建筑业协会副秘书长甄祖玲、广东省建筑业协会幕墙分会会长张士翔,广州市建筑装饰行业协会秘书长关凡、佛山市建筑业协会秘书长姚毅文等行业领导亲临了今年的沙龙活动。

  今年沙龙由中装协幕墙委副秘书长邱建辉主持,活动继续本着“创新、协调、绿色、开放、共享”的思想,围绕“新发展理念与建筑幕墙发展的关系”这一主题进行探讨,主要涉及了新理念促进建筑幕墙创新、行业转型升级、新理念实践下的市场变化等内容,同当下社会经济和行业发展热点密切相关,引发了与会企业家的积极讨论。

  即将到来的5月14-15日,“2017一带一路国际合作高峰论坛”将在国际会都——北京召开。30多个国家的首脑将在京共商合作大计,共建合作平台,共享合作成果,为解决当前世界和区域经济面临的问题寻找方案,为实现联动式发展注入新能量,让“一带一路”建设更好造福各国人民。而就在刚刚过去不久的2016年,G20杭州峰会的成功举办,构建创新、活力、联动、包容的世界经济,二十国领导人在圆桌会谈的政治对话,在西子宾馆的欢迎晚宴,在西湖国宾馆的元首会面,在丝绸博物馆的文化交流等等场景,让山水如画的杭州,以超高的颜值吸引了全球的目光。

  可以说,2016年的杭州G20峰会和2017年北京一带一路峰会,是中华复兴的年度呼应和里程节点。今年一带一路峰会的主会场依旧是三年前APEC主会场——雁栖湖国际会议中心,这个会议中心和G20峰会中心都凝结了中国幕墙装饰人的智慧和心血。

  幕墙人,见证着国家战略的历史征程,也将在自己的专业领域挥斥方遒、引领潮流。当前,新思潮不断涌动,建筑业的智慧城市、装配式建筑、工程总承包、PPP模式、营改增、放管服改革、电子招投标、统一市场、绿色建筑、工匠精神、智能建筑、资质改革、建造师事务所等新生事物让人目不暇接,幕墙行业转型升级已时不我待,行业领袖对各自企业今后的路如何走的思考已在当下。

第十届全国幕墙行业领军企业家沙龙参会领导、企业家名单

(以下顺序不分先后)

 

 


【大会现场讨论发言摘要】

(发言顺序不分先后)

周韩平

  行业协会搭建平台,每年一次的沙龙,都汇聚了全国的幕墙同行精英,感谢协会搭建的交流平台。

  江河集团2017主题:转型升级、提质增效。

  现在我们有两个板块:一是建筑幕墙装饰版块,另一个是医疗健康版块。目前建筑业属于稳定或者收缩状态,所以我们江河集团大力拓展医疗健康,在去年和今年,完成了几个优质医疗资源的收购。

  去年,江河集团营收额152个亿,其中幕墙约占三分之二。我们旗下有两个幕墙企业品牌,一是江河幕墙,一个是港源幕墙,两个企业相辅相成,在市场竞标方面互为补充。

  我们认为当前幕墙业务大幅增长的可能性不大,以稳定发展为主。力求增加我们的品牌美誉度。比如在北京最高楼中国尊项目,我们力求精品化,要将它们做成世界级幕墙工程。同时,在内部的绩效考核方面,也同打造优质工程进行挂钩。

 

陈铁忠

  目前,远大在国内幕墙市场的总体份额有一定下降,但这个情况是由我们集团的统一战略部署而定的。

  目前我们远大的经营依旧正常和稳定。


魏越兴

  我已经第五次参加领军企业家沙龙了,很高兴,也很感谢协会为同行企业搭建了沟通交流平台。

  作为企业经营者,要清晰看到行业的现状和面临困难。比如现在产能过剩带来的低价竞争还在继续,企业盈利能力下降,项目风险增加

  我们研究了所有和幕墙相关的上市企业的年报,发现问题都集中在应收账款压力和毛利率过低等方面。

  供给侧改革,带来原材料价格上涨,短期对幕墙企业经营压力更大。现在行业的产能一直处于过剩状态,而劳动力成本越来越高。

  因此企业粗放经营发展的时代已经过去了,接下来:

  1、企业家要自觉维护行业秩序,杜绝低价竞标,杜绝恶意竞争。不能再出现中标后因价低而放弃的笑话。低价竞标恶意竞争,最后就是伤害同行、 伤害行业、伤害自己;

  2、尊重上下游的合作伙伴,要让行业产业链中的企业都处于合理的经营环境。同时,行业内部可以探讨更深的合作,进行资源整合,可以先从加工 中心的合作方面着手;

  3、企业内部要大力创新,包括技术的创新和企业经营管理的创新。这几年,我们方大通过创新,带来了不错的效益。比如过去一年,我们就用25% 的产值,带来60%的利润;

  4、做好品质和服务。力求给业主和客户带来差异化的服务。

  以上都是真心话,和大家探讨,谢谢!


陈  鹏

  我们公司现在更名为中建深圳装饰有限公司,这个是集团的要求也是我们企业发展的需要。今年我们在坚持做强传统的幕墙装饰业务的同时,大力强化融投资带动施工,主要以今年成立的中建照明公司为依托,以PPP、EPC为抓手,推动融投资带动设计施工一体化,我们预计对公司规模的快速增长会起到积极的推动作用。我们计划通过几年的努力,力争实现中建深圳装饰的百亿梦想。     

  今天的主要为讨论幕墙行业的未来和发展,目前幕墙行业总体处于稳定和小幅下行的状态,在这种状况下,企业要保持可持续发展,我们认为:

  1、越是市场困难时期,越要坚持品质发展。低质低价竞争越来越没有没有市场,更不可能有未来,如果我们每家领军企业都能这样坚守,就能促进行业的健康发展,行业健康发展了,反过来也能保证企业有更好的发展。

  2、我们幕墙企业应该积极响应国家一带一路政策的要求,坚定走出去的信心。特别是我们幕墙领军企业更加应该有这份担当,将国内过剩的幕墙产能带出去,我们走出去不能是简单的接几个任务,更应该带出去中国幕墙的标准和规范,只有带出中国的标准和规范,我们在海外市场的利润才会有保障。

  3、结合我们幕墙加工厂过剩的产能,我觉得可以在响应国家建筑工业化的要求上做些探索,单元幕墙本来就是装配式的施工,我们的幕墙加工厂可以在装配式施工和建筑工业化做些向上游延伸的探索。


东  升

  首次参加这样的沙龙,非常高兴。

  金螳螂目前的发展现状:

  1、金螳螂一直在学习、思变、改革、提升,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,坚持“一体两翼”的产业布局,坚守装饰的主航道,巩固公装领域的领先优势。

  打造和承建了了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店及苏州中心大鸟、观音圣坛等为代表的精品项目,公司积极转型升级,相继进入互联网、金融等领域,开拓全新市场,加大技术研发力度,促进公司实现持续发展,始终保持着行业领先地位。

  2、金螳螂家:

  金螳螂家的发展超预期,店面数量与营收双升;2016年年底已有82家门店,未来2年内将开设至200家店面,目前处于高增长阶段。金螳螂成立了金融控股公司,通过债权、股权、基金等多种方式,重点为上下游企业提供金融服务,寻求工程质量和金融服务的双重客户满意度,从而提升公司的综合竞争力。

  3、科技创新:

  金螳螂重视科技创新,坚持打造行业内领先的技术优势。公司加大技术研发投入力度,积极引入完善BIM、VR等高端科技,启动信息化管理大平台的升级、整合,启用了全新的作战指挥中心,做到了管理数据化、规范化。苏州中心大鸟工程、吴江绿地中心、舟山观音圣坛、苏州湾水街、重庆来福士等超高超大项目通过BIM、VR技术应用中取得突出成果,并引领企业技术发展方向。

  4、经过20多年的发展,金螳螂积淀了自己独特的企业文化,努力把公司打造成为“、客户首选、员工自豪、同行尊重、社会认可的公司”。

  第二、行业发展的现状及思考:

  1、价格不再是市场取舍的唯一标准,业主选择幕墙施工企业的理念在不断提升,尤其是中高端市场,业主更多关注幕墙企业的工程业绩、技术、质量、管理、资金等综合优势,成为其不可或缺甚至是决定性的指标;

  2、 市场竞争加剧,项目的利润率水平呈现出下降的态势,行业必将面临重新洗牌,市场会逐步向大中型骨干建筑幕墙企业集中;

  3、幕墙企业介于业主(或总包)与供应商之间,处于夹心状态的幕墙企业需要做好过苦日子的准备,行业企业应收账款金额普遍较大,现金流问题严重,必须通过加快市场布局,降低成本,苦练内功,改革转型升级来解决。

  4、行业转型势在必行,倒逼产品升级和技术创新速度加快,建筑幕墙部品工业化、标准化水平必由之路;节能环保成为建筑幕墙行业的新主题,新趋势也是新的增长点。

  5、行业企业要加强沟通与交流,互相支撑,建议行业协会加大呼吁力度,提高行业自律,共同营造公平竞争,合作共赢的行业新气象。


吴宇霞

  1、美华近年来,调整经营结构,集中公司优质资源,在国家重点城市承接标志性工程,包括长春机场项目中全国最难的拉索式幕墙。同时力保项目品质精品化。

  2、控风险。严格管理分公司,对于一些有问题的分公司进行关停。力求分公司直营化。同时加大法务工作。

  3、营改增的实施,尤其在项目上的具体操作,要认真细致,加强学习。


董圆法

  “创新、协调、绿色、开放、共享 ”是我国基本发展理念,是指导我们幕墙未来市场发展的中心思想和基本纲领,是企业发展壮大的光明导向。

  近年客户的需求层次在不断提升,我们行业整体技术、管理层次却发展缓慢,我们中国的大多数幕墙企业还停留在中低端,几十年不变的靠低价竞争来维持。为什么?归根究底就是施工质量、技术力量、管理方法达不到要求。我们亚厦需要踏踏实实做好自己的产品,用科学创新的方法提高技术和内部管理水平,从而提升企业竞争力。

  市场资源是有限的,如何最大程度做到不低价竞争,注重资源配置均衡;协调是发展短板和潜力的统一,协调发展就是找出短板,在补齐短板上多用力,通过补齐短板挖掘发展潜力、增强发展后劲。从自身出发将企业内力激发出来。

  企业的绿色发展,在目前市场环境下越发显得重要,我们亚厦坚持可持续发展战略,坚持用质量提高竞争力,坚持用管理提高生产力,坚持用技术提高利润率。国家绿色发展的指导方针使我们幕墙行业发展之路越发健康。

  开放是企业繁荣发展的必经之路。市场实践告诉我们随着市场开发,我们亚厦将顺应经济全球化潮流,适应市场新要求。市场开放我们将面对的竞争对手将不单单是国内的业界龙头,还将面对来自国外行业精英,各幕墙企业也将面临更深层次的风险挑战,但如果我们从另一个层面来思考,这亦不为一种优势,我们将能面对更高层次的对手,学习别人更优秀的企业运营模式,通过开放市场的阵痛来提高自身抵抗力。

  共享发展理念,既共建共享,即只有共建才能共享,共建的过程也是共享的过程。亚厦幕墙发展至今,我们乐于跟各位同行精英分享我们的经验,亚厦幕墙更愿意和在坐的各位同舟共济面共同前进。


周祖伟

  加大绿色建筑的投入,减少耗能工程。

  行业发展,要变竞争为竞合。

  企业要从劳动密集型朝智力密集型转变。工人从农民工朝产业工人转变。


刘旭涛

  1、紧跟国家的政策方针,与时俱进。把握好“一带一路”发展机遇,布局延线市场,积极同相关的央企国企进行战略合作。国家推进的装配式、智能化、信息化发展,我们公司也在杭州刚刚兴建了10万平米的三期智能化、装配式的现代化厂房;

  2、紧跟行业发展和国家政策,进行新业务布局。在绿色环保、节能、装配式、信息化领域,满足用户对工程品质的高追求。目前,我们在光伏幕墙、系统门窗方面都有拓展和自主研发成果;

  3、注意风险的防控。在项目上力求做优做强。过去四年,我们的产值都控制在每年50亿左右,对资金不好、付款不好、业主诚信不好的工程坚决不做。确保每年公司的回款和现金流保持健康水准;

  4、我们同行,既要合理竞争,更要展开合作。大家要共同倡导在优质优价下承接工程,这样才能让行业健康发展。


龚忠勇

  一、区域属地性的同质化幕墙企业可以通过政府协调、市场杠杆调节、股权分配及重组,打造人才集聚、智慧密集、设施先进的航母级企业,顺应"一带一路"出海,赚取外汇;

  二、幕墙本身是建筑物的一件时尚靓衣,它所使用的主要材料无非是:玻璃、金属板、石材及陶土砖、钢材、铝型材、胶、五金件之类。市场份额就这么大,幕墙领先企业通过提高份额占有的集聚度,加速幕墙同质企业之兼并进而催生材料生产企业之兼并重组,从而遵从市场法则自然引发减少产能过剩;

  三、技术升级是一切行业发展之核心。比如信息BIM技术、幕墙呼吸系统、单元式和预组框工厂化组装技术、遮阳技术、智能系统、能源自动吸储技术、开放式防渗漏技术等等前沿幕墙构筑方式,可以大幅度替代目前传统常规幕墙;

  四、培育从农民工到产业工人的升级,催生市场条件下的高等教学、职业技术学校升级,同时锻炼年轻新生代加入,打造优质中国工人、铸造"中国建造"品牌;

  五、颠覆传统格局,从手工制作、设备辅助构筑、数控机床组装、流水线智能大数据云计算之应用,至机器人引入而彻底解放劳动力,让人类过上享受现代文明成果之生活,造福全人类。

  在当前新思潮不断涌动,建筑业的智慧城市、装配式建筑、工程总承包、PPP模式、营改增、放管服改革、电子招投标、统一市场、绿色建筑、工匠精神、智能建筑、资质改革、建造师事务所等等新生事物让人目不暇接的大背景下,幕墙行业转型升级巳时不我待,我们对各自企业今后的路如何走的思考已在当下。


左培生

  1、近年来,我们公司在单元式幕墙承接的订单越来越多,对我们企业的设计和加工方面,提出了新的挑战。同时在中西部地域的业务拓展,也比较顺利。今年我们一季度中标已超5个亿。

  2、加大绿色建筑和环保材料的研发和应用。

  3、目前业主经常将项目统一打包给我们来做,所以对于企业的专业化经营提出了更多的挑战。



麦志基

  围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,突破常规、打破传统,走出一条新的发展道路是我们要思考的问题。在国家的高度重视和推动下,绿色建筑和装配式建筑技术出现了高速发展的势头,作为传统专业分包企业,我们应该重视与上下游专业的技术结合,在BIM技术不断深入的应用,我们专业中有的工序有可能在厂里预制过程中已经完成。整个建筑业的发展将是以保证结构安全的同时、尽可能的降低成本、降低现场用工为方向。

  因此,对于未来的发展,我们有以下几点思路:

  1、摆脱单一专业独立作战的技术方向和经营思路,在技术上寻求与其他专业的无缝对接,向总承包和装配式建筑以及其他关联专业发展,去年我们已经申请了总承包资质,并更名为世纪达建设集团,为日后的发展做准备。

  2、加强新产品和新技术的研发,让技术创新有力推动企业的转型升级,根据新的发展制定企业自己的技术和工艺标准。

  3、利用互联网、物联网等技术,搭建产业链联盟平台,充分整合材料、建筑技术服务等资源,带动企业创新商业模式和工程运作模式。


邹珍凡

  我们集泰化工一直坚守“绿色化工、专业品质”的发展理念。旗下安泰、集泰两大品牌,业务涵盖建筑、集装箱、石化领域,产品主要两大类:密封胶、水性漆。在门窗幕墙领域,安泰品牌连续15年获得中国幕墙网“市场表现奖”,2016年安泰品牌获得中国房地产500强首选品牌。在集装箱领域,集泰密封胶占据了全球50%以上的份额,此外集泰水性漆,顺应国家的发展“油改水”的大趋势,为石化行业、集装箱行业、建筑钢结构行业供应安全健康环保的水性漆。

  近年来,集泰也一直在通过全面创新发展自己:

  1、管理理念的创新:

  诚信、勤奋、进取的企业文化贯彻到企业的方方面面,比如企业实行不打卡制度,每年校招应届毕业生补充到人才队伍中,以直销为主的营销渠道 ,目前在全国已建有30余家销售服务“一站式”网点。

  2、营销的创新:安泰通过多年的努力,打造了一套基于行业整体健康发展的品牌推广活动,我们称之为行业公益。在北京连续八年举办门窗幕墙行业滑雪赛,连续三年分别在北京、上海举办“对话建筑师”,通过这个使得越来越多的建筑师开始重视幕墙,并把幕墙放在初步设计方案之中,安泰连续三年独家冠名“鹏城论剑”科技论坛活动,让更多的幕墙设计师直接与大师面对面交流。通过这些活动我们增强了建筑师、业主对国产胶的信心,客观上也带动了集泰和安泰品牌的成长。2016年安泰成功进入众多大型地产公司总部品牌库。包括万科、万达、招商、华润、雅居乐等等。安泰成功助力G20峰会、广州白云国际机场二期航站楼的扩建,目前,安泰正在为北京副中心供货。

  3、服务的创新(技术服务):

  强调售前售中售后的全过程一站式服务,每年与房地产公司、幕墙公司有400-500场技术交流活动,让甲方、乙方能选好胶用好胶,同时我们的技术工程师会经常深 入客户的车间,帮助客户控制好结构胶施工过程控制,并建立工程档案。

  4、技术、研发的创新:

  2016年集泰获批了“企业院士专家工作站”,聘请了何镜堂院士为我们集泰“企业院士专家工作站”顾问。2016年,集泰推出了基于GB/T475的欧标的结构胶、装配式建筑用密封胶,A3级防火胶等新产品。作为唯一的民营企业和密封胶生产企业,集泰化工参与了装配式建筑十三五规划项目子课题的研究,参与了《装配式建筑密封胶应用技术规程》的编制,并且安泰改性硅烷密封胶成功应用到合肥滨湖润园等大型装配式项目中。


韩  葵

  1、低价竞标是个老话题,每年都谈,每年都难过,真正要解决,任重而道远。

  2、机场项目,是三鑫的优势领域。三鑫近年来做了40多个机场项目,去年做了五个机场:北京大兴机场、福州机场等等,非常有利于提升我们的品牌影响力。尤其是大兴机场项目,很多人都去参观学习,习总书记在今年4月也去考察过了。总体而言,目前机场项目还是非常规范。


李秉仁

  今年一季度全国宏观经济增长超过两位数,让人吃惊。

  现在还是有很多事情可做的,比如:

  1、一带一路走出去;

  2、雄安新区是千年大计的新区规划,大家一定要关注。

  行业现在面临:

  1、成本持续提高(人力成本、环境成本);

  2、供给侧改革:增加中高端有效供给,不断提高效率。


徐  宁

  去年,我们主导制定了幕墙BIM的行业标准,感受很多。今年我们还有两个标准要推出,欢迎大家同行企业一起参与。

  行业下行,抱团取暖很重要。同行要注意合作共赢。

  今年,我们承办了“南海大道2017苏州金鸡湖国际BIM高峰论坛”,诚邀各位参加。


李  霞

  设计领域,我们有三个设计院,分别针对不同区域和类型的项目进行服务。

  加工领域,我们在山东有很强的加工基地,自主项目和对外加工,开展得很不错。

  幕墙是我们德才业务中较重的一个版块,今年我们在幕墙方面已经做了7个多亿的成绩了。

  市场竞争方面,行业一定要杜绝恶性竞争。


倪  军

  近期,国家发布新丝绸之路的战略计划,西安将迎来一大波项目的上马。

  欢迎大家同行到西安考察、发展。


林  波

  1、作为一个施工企业,如何做一个不过时的设计才是重点。

  不过时的设计和施工技术,表现在:绿色设计和施工,成本效率,敏捷供应链、耐久性和强度改进、非现场施工等。

  2、要做好上面几点企业必须不断创新,创新的首要因素是——创意。俗话说,创意是金钱,创新是生命。

  3、目前每个企业要注意切合自身实际情况,接受市场和社会发展考验,现阶段主要面临两大压力和一大冲击,就是市场竞争压力,造价、获利点压力,一大冲击就是信息技术革命的冲击,加上政府对行业监管的变革(包括四库一平台、社保互联网等)都给企业带挑战,我们企业必须想办法从产品升级、施工手段升级、包括项目综合管控能力的升级。


张  旭

  五大发展理念中,‘绿色’和“共享”是过去没有提过的,绿色是环境问题,共享则是“新经济”,这既是立足于过去,又为未来发展指明了方向。我们建筑幕墙和相关配套企业在行业的领导下,其实一直在践行着这些理念,只是做的程度有差距。

  1、创新,国家发展全局的核心位置

  中国现在面临经济转型的划时代转折点,未来的创新不是简单的科技创新,而是全面创新。作为建筑幕墙和相关配套企业,除了公司本身的科技创新外,如何利用互联网+、大数据、跨界平台整合等创新手段,更好的为客户提供创新解决方案,变得尤为重要。(如何把传统的工业和互联网结合,让用户沟通效率更高,让服务更高效、便利等等;如何利用大数据分析去判断市场的定位等、如何利用相关平台去借力等)

  2、绿色,力推绿色低碳发展

  美丽中国已经被国家写入规划,美丽中国即生态文明建设,是更形象更有深层意义的口号,可以说中国已经把生态环保放在了空前的高度,过去建筑业比起其它行业,其对环境的生态破坏不容置疑,未来,建筑如何与绿色接轨,如何把环境和生态的破坏降到最低,这是一个趋势(比如未来装配式建筑的发展、合理的布局设计、材料的环保性和循环利用等等)

  3、共享经济,跨界整合

  共享是新经济,如何把资源共享,如何最大效率的利用资源是我们建筑行业未来很具有想象空间的事情.(幕墙的功能是否会被多元化,比如玻璃幕墙是不是可以变成视频播放传播载体,是不是可以变成具有变色功能的窗帘?一旦突破一个创新点,就可以和很多行业进行跨界整合)

  4、协调,带来新的战略机遇窗口

  在推动区域协调发展方面,“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带“三大支撑带”将促进区域发展。同时,“一带一路”战略将提振多个行业,创造新机遇;在推动这个战略的协调发展过程中,基础投资必定是伴随着一带一路战略发展的,这为我们未来的市场空间提供了战略机遇窗口,原来我们没有能力和资源区做的地区,现在随着一带一路战略的实施,有了更多可能性。 

  5、开放,积极走出去

  将中国工业能力输往海外是大势所趋,既可消化过剩产能,又有助于中国企业“走出去”。“制造业‘走出去’战略规划”已经被国家提上日程(比如国家品牌计划)。中国的企业未来将会放在全球生产价值链种承担越来越主要的角色,随着一带一路战略的实施和开放经济的发展,中国企业必将提升在全球价值链中的地位。我们很多建筑企业已经走出国门,参与国际竞争,作为建筑配套件企业,如何自己走出去或者配合这些参与全球布局的企业走向全球,提升中国建筑行业在全球的影响力和话语权,是我们在座的企业家朋友在未来几年要考虑的问题。


吴  剑

  最近几年,我们公司认真学习和执行“五大发展理念”。在注重开发市场的同时,加强人才的引进和培养。

  我们公司提出的口号:让员工和客户美梦成真。

  创新方面,我们也提出企业文化的创新,同时也强调流程制度的创新。


黄庆文

  “做精品工程、创中国品牌”

  一、目前形势

  1、经济发展继续寻底、低价竞争仍然占据市场主导。

  2、高性能门窗幕墙的需求带来希望。

  二、应对策略

  1、紧跟国家战略,积极参与装配式建筑、跟随一带一路走出去。

  2、练好内功、精细管理,加强研发、提升价值——做精品工程、创优质品牌。

  3、加强研发。


白宝萍

  1、坚朗近些年先后在产品线方面不断完善和丰富,秉承集中多元的发展思路,与国内优秀的智能锁、密封胶条、化学锚栓、智能电动开窗、劳动保护企业进行深度合作,组成了强大的服务平台和服务体系。坚朗多年深耕直销渠道的建设,重视研发和创新,重视规范化管理,围绕“让客户满意”努力做好各项工作。

  2、信息化建设是坚朗近年较大的一项投入,信息化工具支撑了流程式管理模式的有效实施。


史永平

  我们企业是部队企业,有很长时间都处于一个低迷期。市场化后,获得了新的生命力。

  一带一路和京津冀协同发展迎来了新的发展机遇,让幕墙行业受益颇大。

  我们在河北的加工基地,愿意和同行企业进行广泛、深入地合作。加之我们企业的军工背景,质量和品质,是没有任何问题的。


上官峰

  “新时期产业化建筑幕墙亟待推广与普及”

  一、我国建筑幕墙产业化的现状

  建筑幕墙产业化就是充分利用先进的管理方法,工业化制造技术,充分发挥工程机械装备能力,将建筑幕墙由现场“建造”转变为工厂化“制造”。实现建筑幕墙产业化,以设计标准化、制造工厂化、装配机械化、管理信息化,促进传统建筑幕墙转型与升级,推动建筑幕墙行业可持续发展。

  由于建筑幕墙产业化生产成本高,社会认知度低,仅在个别高层和超高层建筑中得以应用,没有被社会广泛接纳和推广普及。新常态下,我国经济社会发展面临新的形势,我国政府出台并制定了一系列政策、措施,扶持推行建筑工程产业现代化,从而为建筑幕墙产业化发展提供了前所未有的机遇,在新的时期,产业化建筑幕墙亟需加强推广和普及。

  二、建筑幕墙产业化的必要性

  1、有利于提高工程建设效率与劳动生产率, 有利于提高施工机械装备和施工水平,减少垃圾产生,减少三废污染,防止噪音扰民,节约建设成本,实现节能减排,符合国家行产业政策。

  2、改善施工条件,提高工程质量,工厂化工艺先进,质量稳定可靠,可规模化批量生产,缩短建设周期,提高资本运作效率。

  3、促进幕墙行业技术进步与创新,有利于行业由劳动密集向技术密集转变,提升产业工人素质,降低用工需求,实现减员增效,为建筑幕墙行业可持续发展注入强大的活力。

  三、建筑幕墙产业化推广几点建议

  行业协会在政府与企业之间要发挥好桥梁和纽带作用。一是争取政策支持与扶持,加快产业化建筑幕墙在国家、省、市重点项目建设中的试点和示范,并逐年扩大试点覆盖范围,逐步淘汰传统常规幕墙、最终实现产业化建筑幕墙普及。三是培育龙头企业,在政策的支持、扶持下,鼓励企业加大幕墙产业化基地的建设和投入,提高建筑幕墙工业化制造水平。三是加快标准体系化建设,目前,建筑幕墙产业化的标准多为企业内控标准,尽快制定地方标准、行业标准,并与建筑工程产业化标准接轨的顶层设计,通过协会和行业管理颁布实施指南,实现建筑幕墙行业科学化、规范化发展。


白燕弘

  我们嘉寓公司多年来,参与制定了行业的国家标准、地方标准50余项,拥有专利技术246项,公司的技术专利产品已应用到海内外20多个国家和地 区。为缩短服务半径,嘉寓建设了 22个生产基地,这些基地都已经顺利投产而且具备一定规模,我们欢迎同行企业在项目生产加工方面进行合作 ,我们一定会做好服务。
  幕墙行业,我们认为已经过了前几年粗放发展的阶段,进入了整合洗牌的过程。所以,我们近几年来一直也专注于客户的选择及项目的选择。从我 们的感受来看,现在市场的客户(业主)也逐渐回归理性,客户也逐渐认识到低价带来的一系列的隐患和风险,其项目也逐渐由最低价中标转向合 理价中标。同时,在材料供应合作方面,嘉寓一直秉承优质的原则,选择材料企业中一流的品牌企业进行合作。这样,我们就能将业务中心放在工 程的品质和对客户的服务上。
  北京的通州副中心,嘉寓参与了其中装配式建筑的单元式幕墙。而对于正在新建的雄安新区,我们认为这对门窗幕墙行业而言是一个新的历史机遇 。
  同时,嘉寓也一直专注于节能、造能、储能领域。在光伏EPC领域,我们已经拿到了电力施工总承包资质,也获得太阳能光热、光伏技术国家授权 专利24项。产能实现后,我们预计能实现10亿以上的产值收入。
  2010年上市以来,我们也展开了行业内的并购和重组。在内装(精装修)领域,我们并购了北京的建元装饰公司。另外,我们在2016年通过控股北京奥普科星技术有限公司,进入太阳能光热行业,而这个行业的总体年规模将达到6000亿元以上。与此同时,我们还在建筑外墙清洁机器人和太阳能电站清洁机器人领域投入了大量的研发和探索,以此为我们的客户提供更全面的服务。

彭进本

  幕墙行业应该成为一条巨龙,不能成散沙。

  希望我们今后不用再讨论低价竞标的问题,应该尽快着手建立和出台行业指导价体系。


那红勇

  云南是一个老少边穷的地域,和发达区域比,幕墙行业还是有很大的差距。我们在发展中得到了行业协会和兄弟企业的大力支持,非常感谢。

  国家现在在推行专业总承包,我们在做研究,也在做尝试。

  注重外部环境的建设。比如和业主及行业上下游产业链单位进行足球赛活动。


傅世宇

  我们新视野的发展理念是:

  1.坚持诚信理念。

  2.坚持品质、坚持服务的理念;力争每一个工程都让我们自己能睡上安稳觉。

  3.坚持稳健发展。我们一直都是小步向前,在自身能力范围内努力发展。


李玢明

  今天在这里,和大家分享两个关键词:创新与共享。

  1.创新在于坚持

  幕墙行业已步入低速或者下滑的通道,唯有创新才是企业持续生存之道。白云化工经营指导思想的四大坚持之一就是创新,就以专利与标准为例,截止2016年,白云化工一共拥有200多项专利,其中发明专利超过50%,仅2016年就申请了30多项专利,授权了27项发明专利;标准方面,目前已主编及参编的标准达117项,2016年新主编及参编的国内标准23项、国际标准2项。

  2.共享为了共赢

  白云化工一直致力于推动行业的技术进步!白云在线持续创新内容与传播方式、密封胶施工技能培训班不断开班等一直尽力为行业提供密封胶粘结解决方案,确保工程项目质量安全;50年极限测试数据同样将实现行业共享。今年是我们与第三方合作研究5周年,届时我们会将这五年来的实验与研究成果通过论坛、专刊等各种形式实施行业共享。白云化工一直以开放的心态,希望能与在座的行业各界同仁共同为行业的技术进步尽力。

  真心希望“让世界爱上中国造 先让中国爱上中国造”。


王  涛

  2016~2017,行业态势,稳中求进,企业经营,困难不少,供给侧、新理念已经明显的将幕墙企业发展态势分出梯队。以今天的议题来看,能引领、带动、促进建筑幕墙创新,推动行业转型升级的一定是“壮士断腕”后的第一梯队,其数量少、而产量大。其余绝大多数企业必定是奔命于新理念实践下的市场之中。

  对于我集团下属的山东华峰幕墙而言,2016并不轻松。我们尝试着向可持续性发展的转变,摸索着新的盈利模式。对内,我们“创新”了一些行业内不新,但企业内“新”的举措,如:责权利向下,服务协调向上;经营成果向左,无为消耗向右……山东华峰是典型的纵向一体化发展战略,其优势在于石材幕墙,从矿产原料到深化加工,到设计施工,到售后维护均有独特优势;对外,我们摆清位置,调整心态,努力实践企业竞合,不是不竞争,而是在竞争中合作、共享!

  谈一点企业真实的感悟:新发展理念不只是高高扬起的“皮鞭”,更是乱码中的“救命稻草”。新与旧是意识转变问题,发展与保守是决策者信心问题,但有一点是迫在眉睫、不容置疑的,那就是:变也得变,不变也得变,迟变不如早变。这其中企业冷暖自知!

  今天的主题是“新发展理念与建筑幕墙发展的关系”,我们的体会:他不会适应你,你只能适应他。


赫东旭

  让客户满意;

  让员工精彩;

  让行业健康持续发展。


禤  荣

  兴业去年正式建成了国内少有的绿色三星建筑——“兴业研发楼”,并已经初步通过国际最高标准美国leed铂金认证;

  现在正在大力进行装配式建筑的试验和投入,并已落实到实际项目;

  针对低价竞标,很赞同同行提出的自我约束法则。我们自己不约束自己,业主和上游是不会尊重我们的。

  现在幕墙市场上双甲资质的企业已经接近400家了,严重饱和,能否引入资质的降级机制,这样才能实现市场的合理发展。


丁荣才

  1、我们认为,给客户的服务很重要;

  2、管理扁平化发展,一切聚焦到项目身上。


宋小永

  幕墙是整个建筑业中最能诠释创新含义的领域。

  设计和施工相协调,能让复杂的工程简单化。


刘长龙

  按照今年沙龙的主题,主要谈两个方面问题,企业诚信经营和技术创新增效。

  关于诚信经营方面,已经有矛头开始显露,首先是去年建设部关于取消建筑幕墙等八项资质的征询函到今年园林绿化资质率先取消;其次是建设部从去年开始建立的四库一平台,对企业从业人员及业绩情况进行统一的管理;第三是国家工商行政管理总局建立的企业信用平台,加上建设行政管理部门和法院曝光台的联动,都会曝光企业的不良行为。所有这些都在不断的约束企业的行为要真实,诚信。

  关于技术创新增效上,对于设计资质上的变化,幕墙设计人员的存在和依托平台要莫雨绸缪先要搭建好,按照现在市场状态和思想行为,依托建筑设计单位或成立建筑设计事务所会是不错的选择。第二还是要在新材料和新技术的使用和研发上下功夫。目前,公司依托材料厂家和协会,正在编制装配式外墙标准型产品和职业技能培训教材,为企业技术创新和工匠精神的培育及生产经营效力。



张京跃:总结发言

  对各位企业家的参会,表示最衷心的感谢。

  一、行业转型升级

  行业转型升级是大势所趋。当前幕墙行业的确面临如下问题:

  1.市场规模持续萎缩的局面。首先,商业地产肯定是越来越少;另一方面,政府财政投资的楼堂馆所也建设得趋于饱和了。现在要观察的是市场下行的速度快慢;

  2.产能过剩;

  3.人工成本持续增加;

  4.行业发展新动能的转换十分的迟缓。这个问题比较隐性,很多人都没有注意到。

  行业转型升级目标:我们认为幕墙行业转型升级的目标是“把行业改造成为技术和资金密集型的第二产业”。

  转型升级路径:五大发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”,这五个方面是需要认真思考、学习和实践的。

  转型升级的过程肯定是艰难的,有很多的代价,有许多的企业可能要“倒下”,这个要有心理准备。企业要通过分层经营、差异化发展,来完成行业的转型升级。这个过程,也能将现有的产能过剩问题予以解决,毕竟,过剩的产能,只能被市场淘汰。

  二、建筑业改革

  建筑业已有多年没有改革了。近日,住建部出台了“建筑业十三五规划”,确定了今后行业市场主体,对于大家而言要及时顺应。十三五,建筑业很可能要取消专业承包资质,资质的压缩和改革,大家一定要关注。

  三、塑造行业生态

  关于幕墙行业指导价格

  今年,我们协会一定会针对最低价竞标的情况,落实幕墙行业指导价格的工作。但从名字上,会以“行业数据调研”为名义开展。在调研过程中,对于有问题的项目(企业),行业协会以“函询”的形式进行核实,对于问题严重的项目(企业),协会通过“行业谴责”、“行业红黑榜”、“行业信用评价挂钩”等形式进行处理。

  协会的核心工作,就是为企业寻求良好的外部竞争环境。

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